對國際貿易稍有了解的人，都會（huì）知道，印度人（rén）對價格（gé）的重視比別的國家更嚴重，或者（zhě）說是對物（wù）有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無人能及。印度（dù）屬於中端市場。歐美地區對品質要求更高。

而擁有美藉的印度人MR.Singh，可以說，把這兩者（zhě）融合到極致了。既要優惠的價格，高性價比，還要技術達標，就為這（zhè）完美的要求，前前後後在（zài）中國曆時八個月，中國稍有名氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光日（rì）森（sēn）就來了（le）三次。

如此縝密的考察（chá）與準備（bèi）。也是為數不多的。

Mr Singh與合作（zuò）夥伴來（lái）日森考察（左（zuǒ）一、二—）

但Singh說，要打算做一（yī）項事業，計劃一項大的投資，前期的準備（bèi）工作，環境調查，設備（bèi）選擇，人員安排，都不要怕費工夫，後（hòu）期的得心應手一定和前期的周密計劃有直接關係。這用中國老話應該叫“磨（mó）刀不誤砍柴功”，外貿吳經理翻譯了這句話（huà），Mr Singh欣然（rán）讚同。

無意間看到了Mr Singh列（liè）的（de）考察計劃（huá）隨身NOTE,記錄著每家考察的結果，對比，以及打分和評價。從最初的接近十家的（de）考察對象，到最後鎖定兩家，日森從（cóng）可靠的品質、先進的（de）生產技（jì）術（shù）、超高的性（xìng）價比，強大的訂製研發能（néng）力，完善（shàn）的（de）售後服務體係（xì），最終贏得了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個人評分沒有什麽權威（wēi）性的代表，同時標準又是Mr Singh製訂的，而且是在毫不知情的（de）情況下進（jìn）行的。這其中隻能說明一個（gè）問題，日森時刻表裏（lǐ）如一（yī），設備經得起（qǐ）考驗，工廠經得起考察，合作經得（dé）起推敲，是（shì）合作夥伴（bàn）的首選。

Mr Singh見到（dào）胡總的（de）第一句話就（jiù）是一句不（bú）太（tài）標準的中國話“新年好”，五台大型設備，五台小型設（shè）備的（de）一期合同，Mr Singh非常滿意，並就他在美國的洗車生意的設備合（hé）作，達成長（zhǎng）期協議（yì）。

祝Singh先生在（zài）美國的生意開展的（de）順（shùn）風順水，興隆昌（chāng）順！