內蒙古巴彥（yàn）淖爾（ěr），美麗的草原之城，在這裏，目光所及之處皆是無邊無際的草原，地廣人稀，汽車已取代（dài）馬匹成為主要的交通工具，王先（xiān）生在這座富饒的黃河邊境城市（shì）經營（yíng）一家加油站，在汽車後市（shì）場發展突飛猛進的今天（tiān），加油站的經營也走到了瓶頸期。

油站越來越密集（jí），加油站附加配（pèi）套產品的增多，傳（chuán）統的經營模式（shì）受到了巨大的挑（tiāo）戰。王先生意識到，在油品和服（fú）務模式固定的條件下：要麽，絕地重生，要麽，宣告失敗！

問題的關鍵在哪裏？如何能解決目前的困境？直到王先生從各種（zhǒng）渠（qú）道了解到全自動洗車機的隻（zhī）言片語。加油站配合全（quán）自動（dòng）洗車機的（de）模式轉變是大勢所趨，這個模式已經有很多成功經（jīng）驗可（kě）以借鑒。

為了買到高品質且符合（hé）自（zì）己經營狀況的洗車機，王先生先（xiān）後考察了國內四家洗車機生產廠家，由於個別洗車機生產企業業（yè）務人員誠信問題、廠家生產規模過小以及售後服務（wù）跟（gēn）不（bú）上等等原因，王先生並沒有找到滿意的設（shè）備。直（zhí）到遇到日森機電在內蒙古地區的負（fù）責人程經理，程經理實事求是認真負責的工作態（tài）度讓王（wáng）先生很是欣賞，日（rì）森擁有遍布全國的安裝實例，成熟健全的售後服務係統（tǒng），確保客戶電話（huà）15分鍾響應，8個工（gōng）作小時到達。日森已建立（lì）起覆蓋全國的辦事機構和售後服務中心，給王先生吃了一顆定心丸。隨後（hòu）王先生簽訂了日森往複式洗車（chē）機購買合同。

昨（zuó）天，這台日森（sēn）往複式洗車（chē）機已（yǐ）經調試完畢投入使（shǐ）用。