從畢業後到日森參加工作，到成為我追逐（zhú）的洗車機事業，已有多個年（nián）頭。最近剛拿下的維（wéi）持了三年（nián）的一個國外訂單，令我感悟頗深。Mike syring 就是跟我發展了（le）三年的客（kè）戶。這三（sān）年裏（lǐ），找場地，裝修（xiū）店麵，一步一步到成交（jiāo），他很堅定的跟著日森的腳步前進。

購買了多台洗車機的Mike syring跟我探討起洗車機行業的發（fā）展，他（tā）堅信日森已經發展到最前端。從三年前到日森的參觀，初次（cì）體驗不同設備（bèi）帶來（lái）的愉悅和興奮，目睹高質量（liàng）的製作過程，甚至一個螺絲釘也不（bú）放過。日森嚴謹的態度賦予了洗車機新的生命力。Mike syring給自（zì）己定了（le）目標和（hé）方（fāng）向——用日森洗車機開啟他的創（chuàng）業旅途。而我，也從中摸出了行業定律。

日森隧道式洗（xǐ）車機裝機案例（部（bù）分）

<!--[if !supportLists]-->一. <!--[endif]-->產品是可持續發（fā）展的底（dǐ）氣

創新和高品（pǐn）質（zhì）是中國製（zhì）造業由大變強的兩大核心競（jìng）爭力因素。創新能力自不待言，領先的產品創新成果，可以為企業帶來更為廣闊（kuò）的市場空（kōng）間。而高品質，是企業將創新成果轉化為領先品牌的產（chǎn）品基礎。日森經過多年創新發展，洗車機種（zhǒng）類已達到35種，高品質、低故障（zhàng）、操作安全的優良品性，使之迅（xùn）速成為海內外暢銷的產品。日森洗車機憑借出色的智能性、安全性、便捷性、經濟型等（děng）可靠技術優勢（shì），迅速成為一線品牌洗車設備，並（bìng）成為中高端客戶的首選產品。

<!--[if !supportLists]-->二. <!--[endif]-->走市場需（xū）求（qiú）化定製（zhì）路線

     這個世界上沒有完美的東西，因為每個人的觀點（diǎn）和（hé）看法都是不（bú）一致的。所以，好的（de）東（dōng）西是通過比較得出來的。這背（bèi）後的（de）邏（luó）輯（jí）告訴天天综合91，產（chǎn）品不要指望一次定型，終生售賣，這在過去叫作“一招鮮吃遍天”策略。但（dàn）是到了今天的消（xiāo）費者，他們的想法和需求太（tài）多，個（gè）性化差異更大，要（yào）想（xiǎng）滿足消（xiāo）費者個性化需求和大（dà）規模生產製造間的矛盾就成了現在所有企業的（de）焦慮點。解決這個（gè）問題的方法就是走市場需求化定製路線，以及通過產品的迭代完（wán）成消（xiāo）費者的認可。日森洗車機（jī）按客戶要（yào）求定製已（yǐ）成為行業的標杆力量，走（zǒu）定製化路線仍然按時交貨絕不拖延（yán），從設計到顏色到風格，專屬定製。消（xiāo）費（fèi）者選擇一個產品可能（néng）理由很簡單，沒有什麽必然（rán）的邏輯（jí）和假設。所以，根據消費者的需求和反饋不斷調整產品（pǐn）的特（tè）點，使（shǐ）消費者能感受到產（chǎn）品的亮點，最終形成（chéng）彼此間的情感共鳴（míng）。

日森（sēn）巴（bā）士洗車機（jī）裝機案例（部分）

   三. 將情感帶入產品中

後服務時代，產品要賦予一種人生（shēng）的情感和情操，使（shǐ）之成為一種（zhǒng）價值觀的體現，此為產品的移情原則，產品如人，要讓他自（zì）己講話。

例如洗車機，它本身是冰冷冷的，是沒有情感的，但是（shì）當產品的（de）某項（xiàng）屬性和人（rén）的價值觀發生共鳴後，設備就具有了“人性”的特征，這就是所謂的“暈（yūn）輪（lún）效應”。日森以後發展方向不僅是銷售產品，包括從銷售人員的（de）培訓中以及市場推廣的方向上，都將有意無（wú）意的（de）賜予產品（pǐn）情（qíng）感情懷。“免費鋪設洗車機，支持（chí）大眾創業”無疑會引起社會（huì）絕大部分群體的共鳴。日森在（zài）保（bǎo）證產品質量最佳（jiā）的基礎上，其市場部也將延續情（qíng）感（gǎn）的方（fāng）向發展設備的品（pǐn）牌力量。

縱觀每個知名企業的發（fā）展，他們的成長曆程中多多少少都有這三條定律的身影。日森（sēn）也必將以客戶的需求為中心，堅持為客戶服務到底的真心（xīn），越（yuè）來越好。